了前所未有的沉重打击。几乎所有的机构，从剧院到博物馆，都面临着严重的短缺，因为他们失去了很大一部分公共收入。为了生存，很多文化企业被迫创新。音乐学校推出了在线课程的变体。电影公司寻求与流媒体合作伙伴的合作。 尽管有这些举措，政府仍需要额外的补贴来保持文化部门在未来一段时间内的发展。但该行业最好也考虑后电晕时期。
问题是目前的收入模式是否足以让文化公司保持财务健康。可能还有其他更好的方式来产生收入流并吸引公众…… Netflix 和 HelloFresh 有什么共同点？ 在谈文化机构内部的情况之前，让我们先来一趟商业世界。前往 Netflix、Spotify、迪士尼、微软、Dollar Shave Club、Salesforce、耐克、HelloFresh 和许多其他公司的世界。 所有这些组织的共同点是，
它们不（仅）提供一次性产品或服务，而是与客户建立长期关系，通常以付费会员或订阅的形式。通常会提供此订阅的不同版本，例如： Starter（免费 手机列表 或低月费） 中（中等价位） 密集型（最广泛的功能，最高的价格） 近年来，这种模型的基础在经常性收入一词下广为人知，因为收入是经常性的。 订阅与会员资格 为方便起见，我将上面的订阅